Landbrugsstyrelsen tillader en projektperiode på ét år fra den dato, hvor der gives tilsagn om støtte.
”Jeg kunne ikke finde en entreprenør, der kunne garantere, at de kunne nå det inden for fristen, så det har virkelig været en tillidssag; men det lykkedes heldigvis,” fortæller Søren Hansen, der nu ser frem til at få sin fritid igen.
”Det har været en intens periode. Vi får vist ikke behov for at skabe nye udfordringer for os selv lige foreløbigt,” griner han.
Han har fået sparring fra Patriotisk Selskabs virksomhedsrådgiver og staldproducenten, men har ellers selv stået for projekteringen.
Bedriften er en handelsvare
Noget af det, Søren Hansen har drøftet med Patriotisk Selskabs virksomhedsrådgiver, er, hvordan en udvidelse og udvikling af virksomheden kunne gribes an.
”Det er ikke en familiegård, så jeg betragter bedriften som en handelsvare. Det er vigtigt for mig, at den holder sin værdi,” siger Søren Hansen.
Med udvidelsen og strømliningen af produktionen har han gjort plads til endnu en medejer. Han har en yngre ansat, som efter opførslen af de nye stalde kan se en fremtid i bedriften. Derfor har de med hjælp fra Patriotisk Selskabs virksomhedsrådgiver planlagt et glidende generationsskifte.
”Det er en god mulighed for os begge. Og samtidig er det jo dejligt at vide, at bedriften kan drives videre – også på længere sigt,” mener Søren Hansen.